consolider votre performance,
optimiser vos résultats
pilotage de l'activité : conception et mise en place d'outils de décision
- tableaux de bord - Indicateurs de performance
- reportings de gestion et financiers
- comptabilité analytique - Calcul de coûts
Votre entreprise se développe, se transforme. Vos outils de pilotage sont-ils toujours adaptés?
Les efforts de vos équipes sont-ils au service de votre stratégie?
contrôle de gestion opérationnel : diagnostic et plan de progrès
- amélioration des marges commerciales
- réduction des coûts d'exploitation
- actifs de l'entreprise : gestion du risque client, gestion des stocks, trésorerie
L'efficacité de vos vendeurs passe par leur talent et leur motivation, mais aussi par la qualité et la pertinence des informations dont ils disposent.
Réduire les coûts, c'est d'abord de la rigueur : les connaître, les comparer, les évaluer par rapport au service rendu.
diagnostic d'organisation
analyse d'activités et refonte des processus
Parce que la férocité de la compétition aujourd'hui pousse les acteurs économiques à changer leur façon de procéder, à imaginer des solutions nouvelles.
Totalement indépendant des jeux de pouvoir qui s'exercent au sein de l'entreprise, un regard extérieur est particulièrement efficace pour analyser des situations complexes.
offre de services: Performance de l'entreprise - Gestion Financière
